都市圈人(rén)|何國豪：從(cóng)家到順德是責任的距離(lí)
發布時間：2020.03.28 閱讀(dú)量：
深夜2點的高速公路(lù)，一路(lù)寂靜(jìng)，陪伴何國豪的唯有沉默的路(lù)燈和路(lù)上零星的車輛(liàng)。從(cóng)2月初到3月初，這條從(cóng)順德往返番禺的路(lù)，他已經走了數十次。如(rú)此來(lái)回奔波，是爲了他負責的智慧順德項目。收到智慧順德項目部的需求後，來(lái)不及多做準備，何國豪迅速調整狀态，全身(shēn)心投入到工作中。沒想到任務來(lái)得(de)這樣快(kuài)
得(de)知順德當地部門(mén)決定将搭建疫情防控總圖的任務交給都市圈，正是大(dà)年(nián)初八，那時還(hái)在老家和家人(rén)團聚的何國豪聽到這個消息并不意外。事(shì)實上，他早有預感，“這次客戶想做疫情防控總圖的消息一出來(lái)，我就(jiù)想到有可(kě)能是由我們來(lái)做。”都市圈和順德的合作淵源源于2017年(nián)，當時智慧順德項目有六大(dà)闆塊，包含一個平台、兩個中心和三大(dà)應用共六大(dà)闆塊，其中“一個平台”即智慧順德綜合信息平台，由都市圈承建。基于雙方的合作基礎，智慧順德項目部最終還(hái)是選擇了都市圈。“其實當時他們是先找了另外一家單位去(qù)做，可(kě)能效果不是太理想，于是找到了我們，希望由我們來(lái)完成。”所以當任務真的交到何國豪手上的時候，他隻想着不能辜負客戶的信任，一定要把項目做好。“有想過，但(dàn)沒想到任務來(lái)得(de)這樣快(kuài)，而且客戶給的時間有限，任務非常緊急。”2月1号接到消息，2月9号就(jiù)要提交成果，何國豪感受到壓力之餘，想得(de)更多的是怎樣做才能在這樣短(duǎn)的時間交上一份滿意的答卷。第一步便是人(rén)手調動，他迅速召集參與智慧順德綜合信息平台項目的成員(yuán)，一共7人(rén)組成了專項小組。雖然還(hái)是處于春節放(fàng)假期間，但(dàn)既然任務來(lái)了，大(dà)家還(hái)是立馬抖擻起精神。經過3、4天不斷的溝通論證，截至2月7号，疫情防控總圖的原型已經基本确定。作爲項目負責人(rén)，何國豪緊盯全程，和設計(jì)和研發人(rén)員(yuán)一起加班加點，順利在9号完成了平台的搭建，但(dàn)這僅僅是第一階段告一段落。“疫情态勢不斷變化，客戶也相(xiàng)應提出新的需求，我們需要不斷根據現實情況作出新的調整。”由于項目前期廣東省尚未複工，大(dà)家隻能采取遠(yuǎn)程辦公的方式。基于平常一起工作的默契，何國豪已經懂(dǒng)得(de)如(rú)何适應這種辦公形式，但(dàn)客戶不同，“我們人(rén)不在現場，客戶始終覺得(de)心裡不踏實。”于是9号剛回到廣州時，盡管當時疫情态勢依舊嚴峻，他來(lái)不及顧慮太多，當天并沒有多做休整就(jiù)直接前往順德，了解平台的落實情況以及對接客戶提出的新需求。在他看(kàn)來(lái)，這是自己的責任所在。剛去(qù)順德的那幾天，何國豪回憶道，那時路(lù)上基本沒有什麽人(rén)，車也很少，這讓他更深切地體會到這場突如(rú)其來(lái)的疫情給人(rén)們生活帶來(lái)的影(yǐng)響。他更加堅定了信心，一定要把項目做好，希望自己的努力是有價值的。到了現場，何國豪和客戶碰面後就(jiù)立馬進入正題。平台上線後合不合适，有沒有難度，需要多久的開發周期，這些都需要何國豪親自和客戶對接、討(tǎo)論。通常上午在現場給領導彙報完，領導提出意見(jiàn)，當天下午何國豪和項目部負責人(rén)就(jiù)要圍繞這些意見(jiàn)探討(tǎo)可(kě)操作性。敲定内容後，他還(hái)需要把要求反饋給設計(jì)研發人(rén)員(yuán)，并指導項目組成員(yuán)工作。盡管已有搭建綜合信息平台的經驗，但(dàn)畢竟疫情防控總圖沒有先例可(kě)供參考，“都是摸着石頭過河，不到最後一刻不能說(shuō)這個東西就(jiù)是最好。”何國豪對于項目質量有自己的堅持，“平台雛形出來(lái)了，我們都覺得(de)還(hái)可(kě)以做得(de)更好。”
何國豪（右一）參加智慧順德相(xiàng)關會議(yì)連日(rì)來(lái)的付出是值得(de)的，精益求精的工作态度換來(lái)的成果總算沒有令人(rén)失望。順德疫情防控總圖上線應用後，從(cóng)疫情排查情況、疫情動态、企業複工情況及醫療物資等方面抽取數據進行可(kě)視化展示，協助相(xiàng)關部門(mén)領導決策，實現以“數”戰疫。不久，都市圈的“網格化疫情聯防聯控大(dà)數據一體化平台”還(hái)入選了湖北、廣東等地的“防疫目錄”，便于各産業園區、社區服務機(jī)構、企業等單位對接使用，全力支撐複工複産。這其中離(lí)不開包含何國豪在内的項目組成員(yuán)的努力。作爲項目負責人(rén)，何國豪并沒有把功勞都攬在自己身(shēn)上，他認爲堅守現場了解情況反而減輕了壓力，“更辛苦的是我們後台開發的同事(shì)，通常是下午拿到确定好的内容，由于第二天就(jiù)要檢查意見(jiàn)落實情況，所以基本上都是晚上通宵加班加點來(lái)改。”但(dàn)是他自己又何嘗不是跟着工作到深夜才回家呢(ne)？2月18日(rì)，智慧順德項目部發來(lái)感謝信，信上特别感謝了一直堅守在現場的何國豪。對此，何國豪坦言内心并沒有太大(dà)的波動，這是自己的職責所在，“因爲是特别時期，沒有想那麽多，隻希望通過這個項目能把我們都市圈的作用體現出來(lái)，讓客戶覺得(de)這個項目給你(nǐ)做值了。”對于何國豪來(lái)說(shuō)，當前更重要的是爲這個項目畫(huà)下一個滿意的句号，“此次疫情防控總圖的上線相(xiàng)當于一次适應演練，目前隻是通過了初步驗收，還(hái)沒最終驗收，爲了能完美收官，我們還(hái)在努力着。”4月，由順德相(xiàng)關部門(mén)負責人(rén)和專家組成的終驗小組将對智慧順德項目進行最終驗收，不到最後驗收時刻，何國豪不敢松懈。事(shì)實上，這個項目并非一開始就(jiù)由何國豪負責。去(qù)年(nián)七八月，結束東莞普查項目的何國豪接到任務接手智慧順德項目，“這對我來(lái)說(shuō)是一個新的業務，剛開始接手很多東西都不懂(dǒng)，隻能慢(màn)慢(màn)地、一點一點去(qù)熟悉。”每一次他都把項目當做一次全新的挑戰，以後遇到這種新項目心裡也有底了。自2012年(nián)加入都市圈，何國豪負責了多個重要項目，包括車陂街網格化智能綜合指揮中心項目、東莞市寮步鎮網格化社會治理信息平台等，前者獲2017年(nián)中國新型智慧城市優秀創新案例獎，後者斬獲2018年(nián)中國地理信息優秀工程獎銀獎及2019年(nián)全國優秀測繪工程獎銅獎。現在，何國豪忙碌于準備終驗工作之餘，還(hái)要着手番禺相(xiàng)關的項目。前不久，番禺區領導在視察企業複工情況時，得(de)知智慧順德項目取得(de)了不錯的成效，看(kàn)過效果後當即拍(pāi)闆決定番禺也要做一個，“這次時間更緊，”對于何國豪來(lái)說(shuō)，又一個新的挑戰開始了。
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