首頁 > 新聞中心 > 行業動态

都市圈《社會治理管理服務平台 V3.5 産品白(bái)皮書(shū)》發布

發布時間:2023.11.20 閱讀(dú)量:

城市治理、一網統管、市域社會治理作爲智慧城市應用的主戰場,因其場景的開放(fàng)性、複雜性和不确定性,如(rú)何實現高效紮實的城市精細治理是現代城市管理者面臨的一個重大(dà)課題。


市域社會治理是城市管理的重要組成部分(fēn),是實現城市可(kě)持續發展的重要保障。從(cóng)市域社會治理第一次提出到十九屆四中全會寫入黨的綱領性文件(jiàn)再到全國視域社會治理現代化會議(yì)再到今年(nián)全國平安建工作考核,短(duǎn)短(duǎn)兩年(nián)時間,各種中央會議(yì)研討(tǎo),不得(de)不說(shuō)市域社會治理是當前乃至今後重要的發展方向。


▲市域社會治理發展曆程


都市圈緊緊圍繞國家發布的社會治理指引文件(jiàn)以及信創政策内容,結合公司在網格化社會治理領域十多年(nián)的沉澱和積累,通過搭建社會治理管理服務平台幫助客戶建設市域社會治理綜合管理體系,形成問(wèn)題事(shì)件(jiàn)及時發現、協調有序、處置有力、監督有效、快(kuài)速響應、服務到位的市域治理運行機(jī)制,促進城市全面快(kuài)速發展。

都市圈社會治理管理服務平台


社會治理管理服務平台(社管基線産品)是都市圈總結十多年(nián)數字治理經驗,基于不同的特點和趨勢,對基層治理、行業治理和全域治理進行多維整合的一款軟件(jiàn)産品。


通過數據中台實現底層數據的彙聚和治理,實現一雲彙數據,保證了在多個應用上的數據統一;通過網格化管理将人(rén)、地、事(shì)、物、網、組織彙到一個基礎數據,實現網格化管理、調度、分(fēn)析、考核與運維,降低了網格化治理複雜度。在此基礎上,都市圈将時空圖譜技術(shù)與智能派單等功能應用相(xiàng)結合,從(cóng)而提升社會治理的精細化管理水平。


社會治理管理服務平台主要服務客戶有基層政府、市/區(縣)政法委、大(dà)數據局、城運中心等。


社會治理管理服務平台從(cóng)政策層面、産業層面、技術(shù)層面、層級覆蓋、治理覆蓋、方案覆蓋等多個層面進行了梳理,以供更好的了解産品和實際應用場景,整體結構如(rú)下。


都市圈社會治理管理服務平台(社管基線産品)在多個項目的應用總結後,在2014年(nián)形成第一個版本的雛形,在随後的近十年(nián)中,該平台進行2次大(dà)版本叠代和1次中版本的叠代,對平台各模塊均進行了全面改造與優化,以滿足技術(shù)和業務發展的需要。


▲版本曆程



社管基線V 1.0 

2014年(nián),都市圈社管基線V1.0開發完畢,鹹陽社管平台、寮步社管平台、車陂社管、白(bái)雲湖等項目都在此基線版本上進行應用,主要用戶集中于基層政府、政法委、信息辦(大(dà)數據局)。都市圈成功打開社會治理項目市場。

社管基線V 2.0 

2018年(nián)都市圈社管基線V2.0正式上線,這一版本是對V1.0的業務擴展。伴随着社會治理的政策推動,都市圈着眼于全國市場,項目覆蓋到昆山(shān)、崖州、東營、肇慶等地,在市場的業務碰撞過程中,逐漸完善産品的業務場景,包括全要素網格化、綜治9+X、警網融合、看(kàn)闆(駕駛艙)、大(dà)聯動等,從(cóng)基層治理到行業治理,再到全域治理,将産品深度與廣度邁向新一個台階。

社管基線V 3.0  

随着業務和技術(shù)的深入發展,都市圈對社管基線V2.0首先進行了業務上的升級,将業務場景拓展到市域社會治理和城市大(dà)腦項目,順利完成了相(xiàng)關項目的交付;然後都市圈從(cóng)技術(shù)角度對産品進行了全新的重構升級,以此提升産品的性能,主要解決高并發、高吞吐和架構解耦問(wèn)題,同時引入了數字孿生技術(shù),整體的優化升級對業務創新和政府高位推進社會治理提供了堅實的技術(shù)支撐。

社管基線V 3.5

伴随着市場同質化的競争,都市圈聚焦于客戶的根本需求,聚焦于核心業務以幫助客戶更高效的完成社會治理工作,以此提升城市社會治理水平。我們彙總整理過往社會治理項目業務需求,從(cóng)曆史項目中到用戶實際需求,從(cóng)商機(jī)項目中找價值創新亮點,從(cóng)使用頻率和可(kě)複用性兩個維度來(lái)定義重點功能的價值,得(de)出如(rú)下圖結論,因此社管基線V3.5在優化核心需求的基礎上,結合oMapInsight低代碼工具提升項目交付效率,同時将項目中成果網格學院集成納入社管基線V3.5,以豐富社管基線能覆蓋的業務場景。





V3.5的創新與競争力


一、深化體制機(jī)制,充分(fēn)發揮人(rén)民(mín)之力、規則之智

1)融入多元治理力量

建立以五老、鄉賢、樓棟長、志願者等社會力量的上報處置等機(jī)制,建立這些人(rén)員(yuán)信息庫,建立網格員(yuán)對他們的組織、管理和日(rì)常走訪機(jī)制,真正建立多元治理力量。


2)完善網格隊伍巡查機(jī)制

面向不同類型的重點人(rén)員(yuán),根據其特點設置走訪規則、頻率、走訪的關鍵内容等,實現重點人(rén)員(yuán)高頻率和全方位的服務和走訪。


建立重點場所、重點人(rén)員(yuán)派單機(jī)制,明确網格員(yuán)走訪周期、數據采集信息及關聯的基層治理人(rén)員(yuán)等内容。


3)發揮分(fēn)級調度指揮能力

細化各級和各崗位的職責清單,建立區縣指揮中心、鄉鎮綜治中心事(shì)件(jiàn)審核機(jī)制,逐步提高事(shì)件(jiàn)質量,促使網格員(yuán)的工作内容跟政法管轄事(shì)務有更高的匹配度,建立區縣指揮中心、鄉鎮綜治中心因地制宜的工單派發任務,以此完善具有地方特色的社會治理機(jī)制。


二、挖掘數據價值,提升系統運行效率

(1)夯實業務數據基座

将綜治9+X數據按照(zhào)國家、省标準進行單獨建庫,提升數據的準确性及時效性;搭建業務調度庫,提升事(shì)件(jiàn)處置效率;搭建網格員(yuán)走訪庫,助力網格員(yuán)的在線監管;并在這些基礎上将基礎數據與業務數據形成關聯,形成數據關系網,在更高層次、更廣範圍内推動數據價值。


(2)融合數據實戰實用實效

通過平台,使所有事(shì)件(jiàn)全流程網上規範流轉,指揮調度可(kě)以實現一圖統攬,事(shì)件(jiàn)全流程追溯,基于此通過工作部署、通知公告、智能工單、融合通訊等功能實現調度指揮,大(dà)大(dà)提升協同效率、監督效用,爲統籌推動政法工作現代化注入了強勁動力。


三、提升技術(shù)能力,釋放(fàng)技術(shù)之智

(1)加快(kuài)數治與智治融合新範式

社管基線V3.5以創新舉措解決“被動治理預警不足、基層治理力量不足”等典型問(wèn)題,通過智能工單,使城市社會治理工作從(cóng)無序引向有序化,通過構建網格畫(huà)像作爲城市治理的工作依據,大(dà)大(dà)提升了網格員(yuán)的工作效率。


(2)推進新技術(shù)高效治理場景

平台結合都市圈自研産品oMapInsight,結合時空圖譜技術(shù),通過提升城市内各要素在時間與空間上的可(kě)視化關系,對各要素進行全生命周期管理,以此提升社會治理的精準性。


四、信創适配能力,促進社會安全

“十四五”規劃中明确指出到2025年(nián)行政辦公及電子政務系統要全部完成國産化替代。2022年(nián)9月底國資委下發79号文,全面指導國資信創産業發展和進度。政策要求到2027年(nián)央企國企100%完成信創替代,替換範圍涵蓋芯片、基礎軟件(jiàn)、操作系統、中間件(jiàn)等領域。


都市圈聚焦信創國産化基礎硬件(jiàn)設施、基礎軟件(jiàn)、信息安全、應用軟件(jiàn)和雲服務等領域新動态、新成果和新經驗,構築自身(shēn)核心技術(shù)優勢,滿足國産化和架構升級的需求,全面支撐國産芯片,避免硬件(jiàn)短(duǎn)缺等情況影(yǐng)響項目實施,全面兼容國産服務器操作系統,加強了安全能力。


本文節選自《都市圈社會治理管理服務平台V3.5産品白(bái)皮書(shū)》

如(rú)果您還(hái)對該産品的産品規格、技術(shù)特征感興趣

歡迎和我們了解

掃碼可(kě)添加微信


往期回顧





從(cóng)條塊治理到一網統管,協同聚力以提質增效